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Resilienz in Organisationen als Balanceakt

Resilienz in Organisationen als Balanceakt Erfolgreich das Gleichgewicht halten mit dem NEOresilienz® Modell Organisationale Resilienz wird oft als Gruppe von Merkmalen verstanden, die Organisationen ausweisen müssen, wenn sie resilient, also widerstandsfähig im...

Arbeitswelt hybrid

Hybride Arbeitswelt: Dem Homeoffice-Paradoxon vorbeugen! „Vor lauter Onlinemeetings nicht dazu gekommen, mit den Kolleg:innen zu sprechen?“ Die hybride Arbeitswelt sollte stets so gestaltet sein, dass es trotz einer verstärkten Kommunikation in digitalen...

Hybride Arbeitswelt: So einfach ist das (nicht)! 

Hybride Arbeitswelt: So einfach ist das (nicht)!  Wer „die Möglichkeit auch mal mobil zu arbeiten“ anbietet, hat noch lange keine hybride Arbeitswelt geschaffen! Hybrides Arbeiten ist mehr als der Mittelweg zwischen Homeoffice und Präsenzarbeit. Es will besprochen und...

Wissensziele erzielen eine nachhaltige Wirkung

Wissenszielen erzielen eine nachhaltige Wirkung Nur wenn aus dem Zielbild der Organisation auch Ableitungen auf das in Zukunft relevante Wissen folgen, ist eine nachhaltige Steuerung des Wissensflusses möglich. Das NEOtransfer-Modell bildet neun Bausteine des...

Entscheidungsfindung – Kopf vs. Bauch 

Entscheidungsfindung – Kopf vs. Bauch  Wie erfolgt in einer immer komplexer werdenden Welt die Entscheidungsfindung? Der Psychologe Daniel Kahneman hat die dahinterliegenden Prozesse genauer untersucht und unterscheidet zwei Systeme der Entscheidungsfindung: System 1,...

Change gestalten mit NEOresilienz®

Um in der Lage zu sein, Krisen gut bewältigen zu können, streben viele Unternehmen eine Erhöhung ihrer organisationalen Resilienz an. Doch was ist das eigentlich ganz genau, und wie kann Resilienz in Organisationen beeinflusst werden? In einem früheren Blogbeitrag...